2019年

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足を止めるな 若手時代に受けた有用なアドバイス

今回は僕の新人時代の話を。 他社同様教育係のような先輩がいて、 その先輩から指導され仕事を覚えたわけです。 逆にいうとこの教育係かなり重要で、 新人で入ってきたフレッシュな人間がどう仕事をしていくか? その方向性を大きく決める重要な役割なんですね。 今日はその辺りの話を書いていきます。

【製薬会社分析】パイプラインはどう読みとるのか?

新薬メーカーなら、今後の将来性は「開発パイプライン」から予測するのが一般的です。 ただ見方がいまいちわからない?と言う人向けに書いて見ました。 今後内定を複数もらい、どの会社にするか悩んでいる学生さんや、 興味のある転職先の将来性分析に役立てば嬉しいです。 (現役MRの方々にとってはすでに当たり前の情報多いです)

【MRのキャリア】若手MRの転職について考えてみる

仕事し始めて数年、現在の会社に対する不満とかもポツポツと出始めて、 「転職しようかな〜」とか考え出す時期かもしれません。 転職をすることで、自分のやりたい領域が経験ができて、 新たなキャリアが形成できることもあります。 まだ若くて経験も浅いから…と考えるのはもったいなくて、 その若さを武器にして、今のうちから自分自身のキャリアを考えてみましょう。

【基礎編】製品知識習得の仕方-添付文書を大事にしよう-

僕はオンコロジー歴が長いのですが、 数年前から後輩も増えて来て、ベテラン勢になってしまいました。 他領域から社内異動などでオンコロジーに来てくれる人も多いのですが、 研修そこそこに海外学会の報告見たりして、「最新の話題を学んで提案する」部署だと思われがちです。 ちょっとここにブレーキをかけてみようと思います。 あとは駆け出しMRの方で、「何を勉強したらいいかわからない…」 と言う人にも、一回読んで […]

【SPIN話法のススメ】得意先で何を話せばいいかわからないという人へ

認定試験の結果が出て、安堵している人も多いでしょう。 ターゲットを分析して、いざ営業!となった時に思う次の壁が、 「何話せばいいの?」というシンプルだけど一番難しい悩み。 そんな時は聞くことリストを作ってしまいましょう。

【MRの訪問効率を考える】完全アポイントの規制はデメリットか?

少しご無沙汰してしまいました。 今日はみんなお悩み、「完全アポイント制」の訪問について。 はっきり言って月1回会えるかどうかのこの施設に、 上司は「毎週1回会え!」とか言ってくるのでなんとかしたい。 こんな施設を担当してる方に届いて欲しい、メリットデメリットについて。

【MR活動に役立つ】何回通えば自社医薬品は採用されるか?

今回は営業活動で重視される「訪問回数」について。 会社から一方的に降りてくる「訪問回数」。 でも規定の回数訪問したって未達の時もあるし、一体何を指標にしているのか? そもそも頻回に通うだけで自社品が処方されるのでしょうか?

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