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訪問回数トレースはやめたら良いのでは、という意見

MRの行動指標の一つに、「訪問回数」ってよくありますよね。 一ヶ月の間に何回面会するか?という指標です。 MRは営業マンなので、必然的に面会して宣伝するのが仕事なわけなのですが、 果たして現実的ではない面回数の設定に、どんな意味があるのでしょうか?

MRの評価はどのようにして決まるのか?理想のKPIを考える

今日はMRの評価について書いていきます。 製薬会社のMRという職業は、いわゆる営業マンです。 企業は利益追及をすることで、新薬を開発し社会に還元しています。 じゃあ推奨されないような医薬品も無理して紹介しないといけないの…? という方へ、そもそものMRの評価と、理想のKPIについて考えてみます。 MRから営業される医療従事者の方にも、なんのためにアポイントとって訪問してくるか、 少しイメージしても […]

【MRのキャリア】若手MRの転職について考えてみる

仕事し始めて数年、現在の会社に対する不満とかもポツポツと出始めて、 「転職しようかな〜」とか考え出す時期かもしれません。 転職をすることで、自分のやりたい領域が経験ができて、 新たなキャリアが形成できることもあります。 まだ若くて経験も浅いから…と考えるのはもったいなくて、 その若さを武器にして、今のうちから自分自身のキャリアを考えてみましょう。

【MRの訪問効率を考える】完全アポイントの規制はデメリットか?

少しご無沙汰してしまいました。 今日はみんなお悩み、「完全アポイント制」の訪問について。 はっきり言って月1回会えるかどうかのこの施設に、 上司は「毎週1回会え!」とか言ってくるのでなんとかしたい。 こんな施設を担当してる方に届いて欲しい、メリットデメリットについて。

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